澳门十大赌场-亚洲正规赌博十大网站

学校要闻
学校领导
领导讲话
校务公开
业务培训
统计资料
重大活动
您现在正在浏览: 澳门十大赌场 » 校务公开 » 正文

云南水利水电职业学院2017年工作总结和2018年工作要点

发布时间: 2020-10-30 10:40:28   编辑:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

2017年是实施十三五规划的重要一年,也是云南水利水电职业学院(以下简称学院)发展的关键之年。在省政府的高度重视下,在水利厅党组的坚强领导下,在教育厅的帮助引导下,全院教职工团结协作、无私奉献,超额完成了各项年度目标任务。

现将学院工作总结如下:

一、2017年工作总结

(一)水校筑梦成真,水职院扬帆起航

20169,经过一年零四个月的艰苦建设,学院富民新校区迎来了首批高职学生、投入办学试运行,创造了“十年树木、百年树人、水职院一年建成”的建设速度。同时,中职在蓝龙潭校区继续办学,“一套人马、两个校区、中高职相互贯通、相互衔接”的水利职教新格局正式形成。云南水利水电职业教育从中职到高职,从蓝龙潭到富民,实现了新跨越,开辟了新征程。

随着项目的推进,由施工单位垫资建设的回购资金成为学院发展的“拦路虎”。20161025日,省委办公厅印发《现代职业教育扶贫工程行动计划的通知》,将学院建设项目纳入我省教育补短板行动计划,争取到国开行贴息贷款3.3亿元,对学院来说,这无疑是雪中送炭、解危济困! 20176月,国开行贷款3.3亿元一次性拨付到学院账户,随后支付施工单位工程款2.63亿元,有力的促进了项目收尾建设和竣工验收。

(二)一校两地办学,中高职平稳衔接过渡

2017年学院计划招收高职大专生1200人,中专生400人,实际录取高职大专生1110人,中专生434人。高职报到率达到92.5%,中专比原计划多招了34人。推荐2015958名中专学生参加顶岗实习,最终有908人签订协议并到用人单位实习,初次就业率为94.8%,实现了学院制订的2017年招生就业目标。

201773日,学院组织全院教职工在富民校区召开“四定”工作总结暨学院发展动员大会,全院教职员工服从组织安排、克服困难,整体搬迁至富民办公教学,这标志着富民校区全面运行,两个校区重新调整,工作重心转移。同时,学院利用暑假,在全校内开展以“解放思想、真抓实干、开创云南水利水电职业教育新局面”为主题的“大培训、大讨论、大转变”专题学习教育活动,为实现水利水电职业教育二次创业营造良好的干事氛围和思想保障。

在教学方面。一是多措并举,确保教学工作正常运转。依法依规进行教材招标、征订工作;每学期开学前完成师资调配、课程安排等工作;认真做好每学期开学准备和检查工作,确保教学活动的正常开展;为拓展学生课外常识,丰富学生课外活动,首次开设全校性选修课,并完成选修课的分班、排课等,保证选修课顺利进行;推进教学管理信息化,利用CRP系统中的教务系统、学籍管理系统、教师日志、成绩管理系统进行教学管理。二是对学院现行《学生管理规定》进行修订并在201791日前到教育厅备案;完成2018新增专业的申报备案工作;完成教务制度汇编的健全修改工作;完成新生学籍信息的采集、统计、校对、录入和注册工作,在教育厅规定时间100%完成学籍注册及查询工作;完成人才培养工作状态数据采集工作,在保证评估数据达到合格的前提下顺利完成了状态数据的上报工作。三是积极开展大学生“双创”工作。召开了“双创”工作会,明确了五大实施步骤。确保各项教学工作正常运转。

在学生管理方面。一是加强学生工作各项制度建设和部门建设,逐步形成学工工作管理体系。二是加强学生思想政治教育,提高教育管理水平。三是以制度建设为着力点,强化队伍建设,建立学生管理长效机制。四是通过开展各类校园活动,丰富校园学问生活。五是加强学生安全稳定教育和管理,确保校园稳定。六是深化服务内涵、提高服务能力,拓展学生工作张力。

在后勤保障方面。不断提升管理水平和业务能力,各项工作稳步有序进行,为教育教学提供了有力的保障。一是完成了新一轮物业、食堂招标工作;进一步规范管理,办理了食品经营许可证,并与各社会服务实体签订了安全生产责任书;二是通过购买服务方式解决学院通勤交通车问题,运营一学期以来,有效保障了教育教学。同时,积极开展通勤交通车采购工作,计划先购买一辆燃油大客车,预计12月份底完成采购工作;三是通过引进第三方合作单位,解决了两个校区医务人员不足、主治医师配备不足、设施设备配备不足等学生医疗问题。

(三)深化体制改革,“四定”工作扎实高效

2017年上半年,学院开展了定内设机构及职能,定岗位和职责、定人员,定绩效(含系数)的“四定”工作。开辟了学院建设的第二战场,今年暑假前“四定”工作总体完成。学院干部轮岗调整率达90%以上,中层空缺岗位实行公开竞争上岗;专业技术人员100%重新聘任;所有部门行政坐班人员实行双向选择,重新聘任;绩效改革向一线教师倾斜,管理人员和专业技术职务人员实行统一的岗位绩效平台,本学期开始全部人员,重新上岗就位,全院教育教学秩序稳定有序。

师资招聘和人才引进方面。一是积极在主流媒体上进行宣传;二是通过人事代理基本解决了管理人员和辅导员不足的问题;三是参加人社厅组织的公开招考招聘了2位专业教师;四是院领导带队分别到各高校宣讲;五是向省内高校和水利相关单位寻求师资支援。

(四)创新蓝龙潭校区办学模式

为满足云南水利水电事业快速发展对人才的新需求,学院在蓝龙潭校区,积极探索“2+2+1”的培养模式,创新办学思路,可有机衔接中职到高职甚至本科的,能互通职业教育、普通教育、继续教育的水利水电人才成长“立交桥”。

(五)制度体制成型,试行二级管理模式

学院积极推动二级管理改革探索,加强学院二级(系部)党政领导班子建设,制订出台了《系党政联席会议制度(试行)》,该制度是系党政管理的基本制度和决策形式,系部重要事项必须经过党政联席会议讨论和决定,已初步形成集体领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。

为加快学院改革发展,积极推动二级管理改革探索,进一步明确学院二级预算部门的责、权关系,规范二级预算部门的财经行为,在学院成立初期先选取部分经费项目在学生管理部门和直接教学部门进行二级预算管理的改革试点,并制订了《学院二级财务管理实施细则(试行)》。

(六)不忘水校创办之初心,牢记立德树人之使命

学院明确“立德树人,知行合一”的办学特色,树立“制度立校、人才兴校、特色强校”的三校办学理念,进一步为学院自身能力建设指明了方向。

立德树人,是教育的本质,是国家赋予高校的根本任务,是习总书记的重要指示,也是大家水校办学60年来沉淀下来的价值观,尤其是这些年大家教育教学、就业和用人单位对大家提出的现实而迫切的要求。

(七)学习十九大新时代理念,开创学院发展新篇章

党的十九大对教育事业和水利工作提出了新的更高的要求,尤其是报告中把教育事业作为优先发展战略、把水利作为九大基础设施网络建设之首。报告中,对职业教育着重提到“完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作”,为职业教育号准了脉,大家也将在党的教育方针政策引导下,不断完善学院内部的职业教育和培训体系,加大产教融合、校企合作力度,加快学院发展。

立足新起点、面向新征程,学院作为我省唯一一所水利类高职院校,在新时代大家要不忘初心、牢记使命,主动当担、积极作为,承担起推动云南水利水电职业教育跨越发展的新使命,新责任和新任务。大力培养水利建设、运行、管理第一线的高素质劳动者和技术技能人才,为实现云南水利跨越发展提供可靠的人才保障和技能支撑。

二、存在的主要困难和问题

(一)师资短板成严重制约

教师是学校之本、之基。要确保实现省政府确定的5000人招生办学规模,需要师资;中职水校要继续办学并实现中高职的顺利衔接,也需要师资,师资短板已成为制约学院发展的最大瓶颈一是师资数量问题,即现有师资、管理人才严重不足。加上去年至今调剂的15个编制,水校并入水职院只有165个编制,而招聘编外人员无法考取高校教师资格证和职称证,在教育主管部门对学院人才培养水平评估时不予考虑,目前的师资数量远远不能满足蓝龙潭和富民两个校区、中职和高职两个层次及函授培训对师生比的要求。二是师资质量问题,即现有教师的观念、经验、能力还很难适应高职办学需要。

(二)经费紧张

建设资金缺口问题。考虑到融资成本,学院建设实际缺口资金达到5.8亿元。在我厅高位协调和学院积极努力下,学院建设项目已列入省现代职业教育扶贫工程建设规划,已申请到位国家开发银行3.3亿元专项贴息贷款用于学院建设,但后两年的回购缺口资金尚需筹集。

另外,由于学院师资和专业、课程、教材和实验实训等教学条件是长期建设和沉淀形成的,短时间内无法像房建那样快速解决,因此学院招生规模近几年无法达到预期设计状态,而新校区和两地办学成本成倍增加,目前生均拨款和学费收入无力支撑庞大的开支,学院处于负债运行状态,更为严峻的是作为二类事业单位职工养老保险、职业年金和近几年涨工资,省财政均是只给政策不给钱,要大家自筹并必须限时兑现,大家只好借款一次次临时解决,经费紧张导致当前学院办学举步维艰。

(三)办学环境协调难度大

一是富民征地拆迁遗留问题。目前,学院项目用地红线范围内仍有25栋房屋(影响范围占地约10亩)未拆迁和112.4亩未办理土地证,影响室外景观绿化、围墙及排水管网等收尾施工和竣工验收,也造成校园安全隐患,同时也影响教育部对学院教育教学评估及正常办学。

二是改扩建遗留问题。征地款补偿方面,按照蒜村提出的每亩45万元的单价,每亩还差19.88万元,还需补给村民483.69万元。借款利息偿还方面,在我厅的高位协调下,201512月,昆明市政府解决了土地款先拨后返的问题,水校偿还了水投企业借款本金2500万元,但借款利息及相关费用350.11万元尚未解决。两项共计833.8万元。

三、2018年工作要点

(一)完成富民校区建设

受连续降雨影响,学院室外附属工程、质量缺陷整改及景观绿化工程的收尾工作比计划工期滞后。目前,正积极推动开展人防、消防、防雷、电梯、规划、环保、水保、节能、绿化、中水、游泳池水循环处理系统等专项工程验收工作。力争在今年底前具备总体验收条件,20183月份完成项目的总体竣工验收,并按照工程档案管理的要求,5月底完成竣工验收资料的档案验收和归档工作,年底前完成审计和办理固定资产证书。同时,将继续坚持不懈协调富民县办理征地拆迁、土地证办理等相关事宜。

(二)加强内涵能力建设

“十三五”期间,学院明确“立德树人,知行合一”的办学特色,树立“制度立校、人才兴校、特色强校”的三校办学理念,进一步为学院自身能力建设指明了方向。立德树人,是教育的本质,是国家赋予高校的根本任务,是习总书记的重要指示,也是水校办学60年来沉淀下来的价值观,尤其是这些年学校教育教学、就业和用人单位对大家提出的现实而迫切的要求。

一是加强制度立校。坚决贯彻党委领导下的校长负责制和坚持依法治校。认真学习党的路线方针政策和高校办学先进思想与理念,采用“请进来、走出去”战略,借鉴同类院校的成功经验,结合学院自身实际。制订实施高校二级管理体系,建立健全各项规章制度,确保两校区稳定和高效运转。

二是加强人才兴校。学院在现有专任教师的基础上,继续大力培养和引进人才,确保学院教学管理各项工作正常运转。强化师资力量,优化师资结构,不断提高师资水平,加强学校师风师德建设,不断提高学校的教育教学水平。一要引进高层次“大师”。继续面向全国水利院校、水利(电力)企事业单位采用人才引进方式引进年龄40周岁以下,具有副高级及以上专业技术职称或全日制博士研究生学历的学院急需或紧缺高层次人才。二要培养“双师型”教师。积极吸取校外优质资源,加强双师双能型教师的培养。聘请一线专家为学院兼职教师,鼓励教师结合本专业特点,深入企业行业一线跟岗、挂职,参加相关资质证书考试学习、培训,力争获得双师型任教资格。三要加强辅导员队伍建设。进一步加强辅导员的管理和培训,规范辅导员队伍的培养机制,扎实推进辅导员深入学生的强化机制,充实和完善辅导员队伍的考核机制,充分发挥评价考核的激励作用。鼓励和支撑辅导员深入开展校内外调研和学术研究,调动辅导员参与理论研究的积极性,不断提高辅导员的学习研究和实践创新能力。

三是加强特色强校。学院“十三五”工作的重点就是以教育部的人才培养水平评估为着力点和工作目标,制订和完善教育教学改革与管理各类规章制度,重点突出专业建设、课程建设和实验实训建设。突出“两个打造”,通过教学第一课堂、学问及双创第二课堂、网络第三课堂及校园学问第四课堂,打造“立德树人”的水利职业精神大思政平台;通过职教集团、校企合作、产教融合,打造“知行合一”的水利职业能力平台,以此努力实现党委提出的——创党建引领思政学问示范校;创行业支撑产教融合示范校;创知行合一培养模式示范校,这三个办学特色。

同时,在水利厅党组的支撑下,整合全行业培训资源,策划筹建云南水利博物馆,加快培训室内外资源的建设、培训方案的设计及实施,打造我厅规范化、标准化、规模化的培训平台,使学院成为我省水利行业成人培训和继续教育基地及水生态文明科教示范基地。

 

 

云南水利水电职业学院

201815


已到最后一张图片了。

重新播放

友情链接
  • 中华人民共和国教育部
  • 云南省人民政府门户网站
  • 云南教育网
  • 云南省高等教育信息网
  • 云南省招考频道
  • 昆明信息港
  • 云南省水利厅
  • 中国水利水电科学研究院
  • 中国水利人才网
  • 中国水利教育网
  • 中国教育在线
  • 水利部
  • 中国水利报社
  • 中国水利

招生电话:0871-65225127 0871-65213301

招生老师:刘老师15368111330 马老师:13577020632

学院地址:富民校区(昆明市富民县永定街道办事处)

兰龙潭校区(昆明市盘龙区兰黑路13号)

邮政编码:650499

管理登陆

澳门十大赌场|亚洲正规赌博十大网站

XML 地图 | Sitemap 地图